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Documentación y Archivo de Desempeño | Parte 2

Imagen Archivo de DesempenoDiariamente nos vemos inundados de información que refleja el desempeño de nuestros colaboradores. Tomamos decisiones en base a lo que recordamos y percibimos. Sin embargo, la suerte de nuestro equipo no puede ser el reflejo de las semas previas a la evaluación anual. ¿Cómo recopilar la información necesaria para proveer una revisión del desempeño justa, honesta y descriptiva? Hoy te presentamos una de las herramientas más importantes que tenemos como líderes: El Archivo de Desempeño.

En esta segunda parte de nuestro podcast, nos focalizamos en herramientas, rutinas y practicas necesarias para implementar el Archivo de Desempeño.

 

 

Documentación y Archivo de Desempeño | Parte 1

Imagen Archivo de Desempeno

 

Diariamente nos vemos inundados de información que refleja el desempeño de nuestros colaboradores. Tomamos decisiones en base a lo que recordamos y percibimos. Sin embargo, la suerte de nuestro equipo no puede ser el reflejo de las semas previas a la evaluación anual. ¿Cómo recopilar la información necesaria para proveer una revisión del desempeño justa, honesta y descriptiva? Hoy te presentamos una de las herramientas más importantes que tenemos como líderes: El Archivo de Desempeño

Empezar con el pie derecho | Proceso de Orientacion e Inducción

Image Induccion Orientacion Bienvenida

 

El primer dia en un nuevo rol puede ser una larga y tediosa introduccion a la ansiada oportunidad de comenzar un nuevo ciclo. Como lideres tenemos la posibilidad de moldear el primer dia de trabajo de nuestros colaboradores. Como reducir la incertidumbre, tension y crear la mejor motivacion desde el primer dia? El proceso de orientación, inducción y bienvenida es una herramienta clave que tenemos como lideres. Planear y organizar la bienvenida a un nuevo colaborador es un recurso estrategico para inaugurar el futuro de un exitoso empleado

 

Sabes que no recuerdo mi primer día de trabajo? Tal vez porque tuve una buena experiencia. Había alguien esperándome, tenía actividades y personas por conocer, mi jefe me dio la bienvenida y hablamos por un rato largo. Sí recuerdo que en menos de una semana estaba haciendo las tareas que eran esperadas para mi posición y también recuerdo, que tenía a mi “buddy” que era un compañero con más experiencia mostrándome y enseñándome codo a codo. Recuerdo también que tuve la oportunidad de aprender sobre la cultura de la compañía, su historia y negocio. El almuerzo siempre era una oportunidad para reconvenir con mi equipo de trabajo y una práctica instalada que relejaba las barreras y nos unía en un ambiente informal. Durante mi primer semana, cada día terminaba con una charla con mi jefe sobre las cosas que había aprendido, mis preguntas y sugerencias. Creo que es ingenioso preguntarle a alguien que no tiene preconceptos que es posible mejorar.

En perspectiva, mi inducción comenzó mucho antes de ingresar a la organización. Desde el momento que me llamaron por primera vez hasta el día que me extendieron la oferta, cada una de las personas con las que interactué, se preocupó por mí. Es más fácil continuar con las buenas prácticas cuando están presentes desde el primer día. Cuando quienes formamos parte de un equipo alineamos nuestros valores, discurso y acciones, entonces, la experiencia de trabajar en ese equipo es transformadora. Será por eso que hace 16 años que trabajo para la misma Compañía y cada día me siento como si fuera mi primer día.

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