Modelo de Coaching – Parte 1

Modelo de Coaching

 
 
Los mejores líderes utilizan el feedback para mejorar el desempeño de sus colaboradores. Sin embargo en ciertas oportunidades, a pesar de proveer feedback, el mismo comportamiento se repite. Como podemos sistematizar el proceso de coaching para alinearlo y potencializarlo con el feedback frecuente? A través del modelo que vamos a presentar podemos mejorar el desempeño y resultados de nuestros colaboradores

A veces me pregunto que hubiera sido de mi carrera sin la dedicación, paciencia y coaching de aquellos mejores jefes con los que me tocó trabajar. A ellos les debo mi máximo respeto y admiración. Es que de ellos he aprendido mucho más que de ningún otro líder.

Intuitivamente todos queremos ayudar a quienes nos rodean. De hecho, todavía me falta conocer al colaborador que viene todos los días a trabajar queriendo ser el peor empleado del mundo. Sin embargo, por alguna razón, nos encontramos con empleados perdidos en su rumbo y con líderes sin ideas de qué hacer para ayudar a sus colaboradores.

Seguir leyendo

Posicionamiento de Carrera – Parte III

Marca personal imagen

 

El posicionamiento de una marca es la definición, promesa y entrega de una experiencia consistente. Como líderes debemos pensar nuestro posicionamiento como marca estratégicamente. Como distinguir nuestra marca de nuestros competidores y crear una preferencia hacia nuestra persona? Nuestro objetivo es generar lealtad a nuestra marca personal. Hoy te contamos los principios básicos y paralelos para crear una marca comercial y tu marca personal.

 

 

Posicionamiento de Marca Personal

Hoy vamos a hablar de una herramienta bien práctica y aplicable. En frente a nuevas oportunidades,  un proyecto o trabajo, debemos ser proactivos y ayudar a moldear las experiencias que generamos en el otro.  Nuestro objetivo es empezar positivamente nuestras relaciones a partir de cómo nos definimos y en el proceso definimos nuestra relación.

Seguir leyendo

Posicionamiento de Carrera – Parte II

Imagen Posicionamiento de Marca

 

El posicionamiento de una marca es la definición, promesa y entrega de una experiencia consistente. Como líderes debemos pensar nuestro posicionamiento como marca estratégicamente. Como distinguir nuestra marca de nuestros competidores y crear una preferencia hacia nuestra persona? Nuestro objetivo es generar lealtad a nuestra marca personal. Hoy te contamos los principios básicos y paralelos para crear una marca comercial y tu marca personal.

 

Estamos viviendo, un momento de cambio radical. En la sociedad post industrial, mi objetivo en la organización era cumplir con mi horario de trabajo. En esta nueva sociedad de agentes libres conexiones generan su trabajo.

Seguir leyendo

Posicionamiento de Carrera

Imagen Posicionamiento de carrera y Marca
 
 
El posicionamiento de una marca es la definición, promesa y entrega de una experiencia consistente. Como líderes debemos pensar nuestro posicionamiento como marca estratégicamente. Como distinguir nuestra marca de nuestros competidores y crear una preferencia hacia nuestra persona? Nuestro objetivo es generar lealtad a nuestra marca personal. Hoy te contamos los principios básicos y paralelos para crear una marca comercial y tu marca personal.
 
 
 
 
 

Cambios y Más Cambios

A partir de la crisis financiera mundial, las organizaciones cambiaron sus estructuras, sus niveles, sus procesos y en consecuencia su manera de organizarse. Indefectiblemente, esto generó un cambio en la fuerza laboral donde emerge el concepto de agentes libres. Si las organizaciones quiebran el contrato implícito con sus empleados, es de esperar que tomemos una actitud diferente en cuanto a nuestra propia lealtad hacia a la Compañías también.

Seguir leyendo

El desafío de Retroalimentación (Feedback) – Parte 2

Imagen de retroalimentacion

 

Como líderes tenemos una responsabilidad fiduciaria con nuestros colaboradores, colegas y jefes.  Hacia ellos les debemos la obligación de compartir nuestro feedback, que es probablemente una de las  responsabilidades más difíciles de nuestra tarea. ¿Cómo tomar esta responsabilidad de manera profesional y objetiva? En este artículo vamos a compartir un modelo para proveer retroalimentación en menos de dos minutos, de manera objetiva y con el propósito de fortalecer la relación con nuestro equipo, colegas o jefes. 

 

Nuestra voz como líderes

Los mensajes de retroalimentación varían de colaborador a colaborador. Parte del proceso de convertirnos en líderes está relacionado con encontrar nuestra propia voz. Nuestra voz es el estilo y las formas que utilizamos para liderar. Está influenciada por los valores, conocimiento y experiencia que traemos pero debemos descubrirla y afinarla, no hay nada peor que una voz desentonada.

A continuación comparto un estilo para proveer retroalimentación. Recuerden que es sólo un estilo y no por eso es el único. Seguir leyendo

El desafío de Retroalimentación (Feedback) – Parte 1

Imagen de retroalimentación

 

Como líderes tenemos una responsabilidad fiduciaria con nuestros colaboradores, colegas y jefes.  Hacia ellos les debemos la obligación de compartir nuestro feedback, que es probablemente una de las  responsabilidades más difíciles de nuestra tarea. ¿Cómo tomar esta responsabilidad de manera profesional y objetiva? En este artículo vamos a compartir un modelo para proveer retroalimentación en menos de dos minutos, de manera objetiva y con el propósito de fortalecer la relación con nuestro equipo, colegas o jefes. 

Feedback es difícil

Muchas veces tendemos a escapar de esta responsabilidad; generalmente porque se asocia con el feedback negativo aunque no debería ser así.  Tal vez una de las habilidades más difíciles que debemos aprender como líderes es la práctica de retroalimentación constante hacia nuestros colaboradores.

Seguir leyendo

Bienvenida e Introducción

Imagen de Bienvenida

 

Como líderes tenemos una responsabilidad fiduciaria con nuestros colaboradores, colegas y jefes de navegar junto a ellos todas las turbulencias y los cambios.  El plan es no distraernos con lo urgente y redundante.  Los invitamos a unirse a este viaje que promete desafíos y aventuras!  Nos presentamos y les contamos un poco más de este espacio que hemos denominado “Liderar con valor”

 

 

Quiénes somos y por qué creamos este espacio?

Hablamos de compartir vivencias, experiencias y situaciones para proveer herramientas para desarrollarnos, desarrollar a otros, aprender y seguir aprendiendo. Contamos con muchos años de experiencia con situaciones varias y en contextos varios y con ámbitos culturales muy disímiles. Generar una comunidad con líderes que les interesa los mismos temas y poder nutrirnos de vuestra retroalimentación nos motiva a mejorar día a día.

Nuestro objetivo es agregar valor a través de los temas que trataremos con una mezcla de perspectivas y experiencias propias y prestadas. Mariano, con toda su práctica en el área de Recursos Humanos y habiendo trabajado en Europa y actualmente residiendo en Estados Unidos. Nicolas, trae su experiencia corporativa y financiera, con más de 13 años liderando proyectos en Asia y Américas, desde Buenos Aires, Argentina. Por último, Pablo que con su experiencia en áreas de Marketing y Comerciales y 20 años de experiencia internacional propone un compromiso incondicional a desarrollar sus colaboradores más cercanos. Entre los tres compartimos una pasión por el desarrollo de quienes nos rodean, generando resultados a través de nuestros equipos.

 

Seguir leyendo