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El gran error antes de la entrevista

Perfil LinkedinEstas en camino a la entrevista, tienes tu curriculum actualizado, tu vestimenta perfectamente seleccionada y las copias para mostrar ejemplos de tu trabajo. Listo? Y si tu entrevistador pusiera tu nombre en un buscador, que encontraria? De acuerdo a una reciente entrevista con jóvenes graduados de la Universidad de California Los Angeles (UCLA), mas del 75% no sabrían como responder.

No es necesario estar buscando un trabajo para entender la importancia de entender que tipo de resultados estas agregando. Y mucho mas importante, es asegurarte que los resultados asociados con tu nombre crean una relación positiva con tus proyectos personales y profesionales.

1. Empieza por Googlear tu nombre

Saber que resultados generas es el primer paso, el siguiente es remover aquellos que no son conducentes de tu reputación. Si son fotos, es fácil porque con hacer click podrás ir al website donde están archivadas y removerlas. Si en cambio es información generada por terceros (diarios, sitios de noticias) puedes solicitar la remoción de la información, pero el autor puede negarse a la eliminación de la misma. El remedio es entonces generar contenido que tenga mayor relevancia y autoridad. Los sitios que mayor peso tienen en los resultados son Facebook, LinkedIn, Twitter y websites o dominios asociados con tu nombre.

Si tienes un sitio registrado con tu nombre juanperez.com tiene mucho mas relevancia que una información aparecida en el periódico legal hace 10 anos atrás. Hace unos pocos anos comenzaron la comercialización de sitios .me Lo cierto es que la extension era originalmente para sitios de Montenegro, país que se independizo de Serbia el 3 de Junio del 2006. Pero debido a su popularidad, celebridades y personajes comenzaron a adoptarlos para hacer crecer su reputación personal. Un sitio, o varios, con tu nombre te ayudara a generar contenido controlado y que pueda posicionarte positivamente.

Adicionalmente, la mayoría de los buscadores tienen servicios gratuitos de remoción de urls asociadas con tu nombre que son incorrectas, invalidas o desactualizadas. Seguir leyendo

Conversaciones Cruciales | Discusiones y Conflicto

Imagen conversaciones cruciales conflicto

Ante la dificultad de encarar un tema conflictivo muchas veces elegimos o el silencio o la violencia. Estas son emociones humanas muy naturales ante una situación conflictiva. El problema de cualquiera de estas dos reacciones es que lejos de solucionar el problema atacando su causa, simplemente lo agrava.  Encarando las conversaciones cruciales o difíciles de una manera productiva le damos cabida a la resolución del problema y generamos un cambio positivo. Hoy te presentamos técnicas de cómo encarar una “conversación crucial”.

Conversaciones Cruciales

Las conversaciones cruciales son generalmente aquellas que posponemos, que no queremos llevar adelante porque son difíciles, ya que implican enfrentar un conflicto y tener una conversación compleja con alguien. Además nos da mucho temor herir a la otra persona o incluso perder nuestra popularidad.

Generalmente la falta de estas conversaciones nos lleva a un mundo de parálisis donde nos encontramos trabados.

En lugar de tener una conversación crucial productiva, típicamente elegimos por una de dos reacciones típicamente humanas (y naturales por otro lado):

  • Silencio: “mejor no digo nada”. Este se representa via la represión, evasión o encubrimiento.
  • Violencia: demostrada por el control, etiquetado o incluso ataque.

Ahora, ¿por qué reaccionamos así? Si recordamos el capítulo de productividad sabremos que nuestro cerebro es perezoso, estando todo el tiempo buscando la forma de ahorrar energía. La realidad es que evitando la conversación crucial ahorramos energía. Es mucho más fácil el silencio o la violencia que tener una conversación crucial. Claro, todo esto en el corto plazo.

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Trabajo a Distancia | Equipos Virtuales

Equipos Virtuales

imagen equipos virtualesHoy las demandas de este mundo globalizado implican que muchas veces trabajamos con “equipos virtuales”, es decir, con gente que casi nunca vemos en persona.  Más y más organizaciones basan su éxito en ejecutivos que pueden trabajar en estos ambientes.El manejo de “equipos virtuales” requiere ciertas capacidades y tener ciertas precauciones para maximizar la eficiencia. Hay muchas organizaciones trabajando exitosamente con equipos virtuales, por lo cual el éxito es posible. Aquí te damos algunas pautas de como maximizar la eficiencia en el manejo de equipos virtuales.

Le llamamos “equipo virtual” a aquel grupo de personas que no trabaja físicamente en el mismo lugar,como se acostumbraba antes. La globalización, la necesidad de dar flexibilidad a los empleados, todo lleva a aumentar la cantidad de equipos virtuales. Según estudios, y dependiendo del tipo de compañía, es posible que entre el 35 y 50% de la gente con la que interactuemos no este físicamente en nuestro lugar de trabajo. ¡Y para algunos empleados puede ser el 100%!

Los equipos virtuales son definitivamente positivos para sus empleados pero también para sus organizaciones. Está demostrado en una cantidad de experimentos que la flexibilidad que otorgan los equipos virtuales (Dan Pink lo denomina “Autonomía”) es una de las claves de la motivación laboral. Seguir leyendo

10 Frases Inspiradoras | Liderazgo Inspiracional

Imagen Steve Job Frases inspiradoras

 

En nuestra carrera tenemos líderes que nos inspiran. Aquellos que nos hacen ir más allá. Nos hacen ser mejores líderes, mejores administradores de nuestra gente y negocios. Hoy te presentamos un podcast especial con las frases inspiradoras de los mejores líderes y CEOs del mundo de los negocios.

 

Frases Inspiradoras

No te preocupes por el fracaso. Solo tienes que acertar una vez.

DREW HOUSTON Dropbox, Co-Founder and CEO.

Dropbox es una aplicación que te permite acceder a tus documentos desde tu computadora, tableta o teléfono. Editar documentos, agregar tus fotos automáticamente y mostrar tus videos desde cualquier lugar en el mundo. Tenés 5GB gratis por suscribirte a Dropbox Seguir leyendo

Negociacion de Salario | 8 Tacticas para ganar lo que vales

imagen negociacion salario

Hay muchas piezas críticas en el proceso de búsqueda laboral: el resume correcto y preciso, la preparación previa, tu plan de 30/60/90 días, tener las referencias preparadas, las historias y ejemplos que demuestran tu mejor experiencia.  Pero tal vez el aspecto más crítico y el cual causa mayor ansiedad es la negociación del salario. Muchas veces podés sentir que “pudieras haber sacado más”, que “dejaste dinero sobre la mesa”.  Como toda negociación, la del salario es un proceso complejo que tiene maneras de encararse para optimizar. Aquí te mostramos cómo prepararte para una negociación de salario, que hacer, y como efectivamente cerrar una negociación exitosa.

Negociación de Salario

En general estamos tan concentrados en “desesperadamente” encontrar un trabajo que nunca pensamos en el salario, dejándolo para último momento. Es buena la estrategia de no hablar de compensación al inicio de las conversaciones, pero sí es importante tener una estrategia para cuando“llegue el momento”.
Elementos a tener en cuenta en la negociación:

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Neurociencia y Productividad | Parte 2

Imagen_productividad
Extremada cantidad de información, presión de los superiores, demandas del equipo. Hoy el stress se puede adueñar fácilmente de nosotros. Hoy la neurociencia aplicada a los negocios nos da algunas ideas de cómo mejorar nuestra productividad. ¿Cómo utilizar mejor nuestro cerebro para ser más exitosos en los negocios y en definitiva más felices? Si pensamos que nuestro día se basa en tomar decisiones veamos cómo hacerlo de una manera más eficiente. Veamos qué sabe la neurociencia para poder ayudarte a ser más productivo y exitoso en tus tareas de negocios.
En nuestro camino hacia la productividad debemos aprovechar también las herramientas que tenemos para “quitarnos cosas de la cabeza” que ocupan lugar y nos distraen. Asimismo manejemos la cantidad de proyectos: el cerebro no está preparado para manejar mucho más de 4 urgencias a la vez.

El modelo del Iceberg

Nosotros solo vemos la punta del iceberg, i.e., los resultados y comportamientos. Pero estos son determinados por lo que no vemos, i.e., las emociones y los pensamientos. Volviendo al comienzo,cuanto mejor manejemos nuestras emociones, mejores serán nuestras decisiones, resultados y seremos mejores líderes.
“Hormigas” – ANTs (Automatic Negative Thoughts) por Daniel Eimen (neurologo):
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Neurociencia y Productividad

Imagen productividad

Extremada cantidad de información, presión de los superiores, demandas del equipo. Hoy el stress se puede adueñar fácilmente de nosotros. Hoy la neurociencia aplicada a los negocios nos da algunas ideas de cómo mejorar nuestra productividad. ¿Cómo utilizar mejor nuestro cerebro para ser más exitosos en los negocios y en definitiva más felices? Si pensamos que nuestro día se basa en tomar decisiones veamos cómo hacerlo de una manera más eficiente. Veamos qué sabe la neurociencia para poder ayudarte a ser más productivo y exitoso en tus tareas de negocios.

 

 

Los mitos del cerebro

  • Usamos solo el 2% de nuestro cerebro: falso. Utilizamos todo nuestro cerebro. Pero sí es cierto que no podemos utilizar más del 2% de nuestro cerebro a la vez. Por lo tanto para tomar otra actividad tenemos que “apagar” la que estábamos haciendo.
  • Nuestras decisiones son primariamente racionales: falso. Está científicamente probado que la mayoría de las decisiones se toman con el cerebro “límbico”, que es aquel que controla nuestras emociones. El área del cerebro que se “ilumina” (pudiendo verlo por resonancia magnética nuclear) al momento de tomar la decisión es el cerebro “límbico”. La razón justifica y concluye, la emoción actúa. Las emociones son tomadoras de decisiones, entonces es bueno conocerlas y controlarlas. Los grandes líderes tienen alta inteligencia emocional.
  • Son más “fuertes” las emociones positivas que negativas: falso. Lo que se ve en resonancia magnética es que es mucho más intensa la emoción negativa que la positiva. Pero a su vez dura mucho más. De esta manera, cuanto más “activo” la emoción, mas desactivo la razón. Así para tomar mejores decisiones debo manejar mejor mis emociones.

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